新时期如何加强干部队伍建设(如何强化干部队伍建设)
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1、一、加强思想政治教育,发挥典型示范作用 继续坚持、进一步加强思想政治工作,进一步体现时代特征,反映行业特点,彰显组织特色。
2、一是加强理想信念和职业道德教育。
3、紧密结合实际工作,加强共产主义理想信念和社会主义荣辱观教育,开展以“文明执法、高效服务、促收履责、廉洁自律”为主要内容的职业道德教育活动,以科学的理论武装人,以正确的舆论引导人、以高尚的情操塑造人,以优秀的作品激励人,进一步强化干部的党性观念、公仆意识、敬业精神和廉洁品质,形成积极向上的良好氛围。
4、二是加强先进典型的宣传和引导。
5、积极挖掘和树立先进典型,大力宣传和发挥典型示范作用,通过编印先进个人和集体事迹汇编和开展各类争先创优活动,用身边人、身边事来教育干部、引导干部、激励干部,形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。
6、三是调动基层积极性,鼓励基层各单位进一步加强组织文化建设,开展特色活动,凝心聚力。
7、 二、拓展选拔任用渠道,探索分类管理机制 认真落实上级要求,进一步完善干部选拔、培养、考核和使用机制,探索公务员分类管理新思路。
8、一是拓展选拔任用渠道,落实中央和省局要求,进一步优化后备干部的选拔、培养、考核和使用机制,积极探索领导干部选拔积分制,进一步推动领导干部选拔的民主化、科学化进程。
9、二是加强干部的交流换岗。
10、定期组织不同层面、不同区域干部交流,加强岗位轮换,进一步消除干部的岗位疲劳,增强工作的新鲜感。
11、尝试开展跨系统、跨部门、跨地区的挂职锻炼,拓展干部培养的渠道和眼界,增强领导干部适应不同环境和氛围的能力。
12、三是探索执法类公务员管理。
13、按照公务员管理及改革的精神和要求,针对干部的工作特点,建立有效机制,合理设置职位,严格考核竞聘,加强调查研究,进一步拓展干部发展空间,调动和发挥广大干部投身工作和实现自我价值的积极性。
14、 三、优化绩效管理体系,加强考核结果应用 继续坚持在干部管理长期实践中发挥重要作用的绩效管理工作,不断创新绩效管理的办法,调优绩效考核指标,进一步加强考核结果的应用和引导。
15、一是积极争取用于考核的激励资源。
16、向上级部门积极争取报酬体系中用于干部考核的部分,以能力和贡献为标准,建立基于绩效的收入分配体系,形成鲜明的工作导向。
17、二是不断优化绩效考核办法与指标。
18、强化绩效反馈,引入处室评价,全面推行绩效考核的面谈和反馈制度。
19、强化重点工作、创新工作、基础业务工作的考核权重,实现职能行使类绩效、管理运作绩效、外部评价类绩效、创新发展类绩效和年度个性类绩效在组织发展战略下的协调并进。
20、三是加强绩效考核结果的应用和引导。
21、坚持考核的客观、公正,加强考核结果与薪酬福利、职务晋升、教育培训和评优评先的衔接,加大考核的奖惩力度,进一步反映价值导向,体现工作差异。
22、 四、创新教育培训方式,全面提升干部素质 拓展教育培训方式,提升教育培训层次,进一步提升干部的素质能力。
23、一是分层次开展专题专项培训。
24、根据不同类别、不同层次、不同岗位干部的特点,因人而宜,因岗而宜,合理设计班次、内容和方法,依托内外部教学资源,构建长期稳定的培训机制。
25、二是广泛开展职业拓展培训。
26、以分县局为单位组织开展与实际工作相联系的职业拓展培训,通过新鲜的方式、积极的引导和亲身的实践,磨炼意志,陶冶情操,完善自我,熔炼团队,促进广大干部树立共同目标,增进彼此了解,实现协调统一,增强干部对组织的归属感和责任感。
27、三是不断提升教育培训层次。
28、积极组织开展各类高层次培训活动,加大高端培训资源的整合使用,选派业务骨干和在岗位中做出突出贡献的各类人才攻读硕士、博士等高层次学历、学位教育。
29、加强与各地机关的交流,拓展外出学习和调研的层次和规模。
30、 五、建立项目奖励机制,突出争先创优导向 围绕上级考核标准,积极探索项目奖励机制。
31、在各级各类创建、评比和竞赛活动中,用于奖励取得优异成绩的集体和个人,进一步调动干部争先创优积极性,提升组织整体形象。
32、进一步扩大基层单位开展干部有效激励的空间,积极向属地政府争取干部高层次的培训交流,进一步调动基层干部的工作热情。
33、 六、加强组织文化引导,关注干部身心健康 深化组织文化建设,组织形式多样的文体活动,进一步增强干部凝聚力和归属感。
34、一是分类开展干部文化体育活动。
35、注重培养干部健康向上的情趣爱好,分类开展参与广泛、形式多样的文化体育活动。
36、整合党、团、工、青、妇组织资源,分层、分类组建各类文体兴趣小组,加大经费投入和经费的分层管理使用,进一步丰富干部的业余文化生活,促进干部身心健康与组织和谐。
37、二是开展EAP即干部援助计划。
38、作为为广大干部设置的一项长期的、系统的援助和福利计划, EAP主要包括干部压力管理、心理健康辅导、灾难疾病救助、健康生活方式、法律理财咨询等内容。
39、通过集中和发挥组织资源,关注和解决干部工作、生活上的实际问题,降低生活成本,促进身心健康,保持良好状态,进一步稳定干部队伍。
40、 七、拓展基层激励空间,落实激励责任 将带队伍的能力和成效作为评价科所长职责履行的重要方面,通过目标责任制考核及科所长考核评价机制调整,落实科所长在干部管理中的重要责任。
41、有意识的加大科所长培训力度,提升科所长做干部思想政治工作的意识和能力。
42、适当扩大科所长在干部管理中的考核权、评价权、建议权,使科所长可以在干部管理中实现更大作为。
43、 八、加强管理监督,严格落实规章制度 严格执行执法责任制、行风作风管理规定、绩效考核管理规定等有关法规规定,通过及时、准确地查处措施教育引导广大干部,营造积极良好的组织氛围。
44、进一步加强党风廉政建设教育,落实党风廉政责任制,坚决纠正和制止不良行为和不正之风,从政治上关心干部,防止违法违纪行为的发生。
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