七大手法（七大手法）

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1、质检七大手法又称为品质管理七大手法：品管七大手法是常用的统计管理方法，它主要包括控制图、因果图、相关图、排列图、统计分析表、数据分层法、直方图等所谓的QC七工具。

2、树图树图就是以“目的—方法”或“结果—原因”层层展开分析，找恰当根本的原因，因其形状如大树分枝，因此取名树图，2、关连图关连图就是把现象与问题有关系的各种因素串联起来的图形。

3、3、亲和图亲和图也叫KJ法，是指把收集到大量的各种数据、资料，归纳整理，使问题明朗化，有利于问题解决方法。

4、4、矩阵图矩阵图是指从问题事项中找出成对的因素群，找出其间行与列的相关性或相关程度大小的一种方法。

5、5、矢线图矢线图即网络分析技术，是以工序之间相互联系的网络图和较为简单的计算方法来反映整个工程或任务的全貌，指出对全局有影响的关键工序和关键路线。

6、6、PDPC法PDPC法是英文原名ProcessDecision Program Chart的缩写，中文称之为过程决策程序图法。

7、指为实现某一目的进行多方案设计，应对实施过程产生各种变化的计划方法。

8、7、矩阵数据分析矩阵数据分析法是指通过运用主要成分分析等计算方法，准确地整理和分析在矩阵图上用数据定量化表示的各元素间关系的一种方法。

9、扩展资料：质检七大手法的管理方法：统计质量控制是美国的贝尔电话实验所的休哈特（w.***.shewh***rt）博士在1924年首先提出的控制图为起点，半个多世纪以来有了很大发展，这些方法可大致分为以下三类。

10、初级统计又称为常用的统计管理方法。

11、它主要包括控制图、因果图、相关图、排列图、统计分析表、数据分层法、散布图等所谓的QC七工具（或叫品管七大手法）。

12、2、中级统计包括抽样调查方法、抽样检验方法、功能检查方法、实验计划法、方法研究等。

13、3、高级统计包括高级实验计划法、多变量解析法。

14、这些方法主要用于复杂的工程解析和质量解析，而且要借助于计算机手段，通常只是专业人员使用这些方法。

15、参考资料来源：百度百科-品质管理七大手法。

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