ert（今日erto）

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雌激素替代治疗的组织架构：

ERT的组织结构是指工作任务的划分、分组和协调，其目的仍然是为了更好地完成组织的任务和目标。想要了解虚拟企业组织结构，首先要对企业组织结构有更清晰的了解。ERT的组织结构包括三个方面：1 .单位、部门、岗位设置。企业中组织单元、部门、岗位的设置，并不是把一个企业分成几个部分，而是企业作为一个服务于特定目标的组织，必然是由几个相应的部分组成的，就像人需要脚走路一样。它不是从整体到部分的划分，而是整体必须有不同的部分，才能达到一个特定的目标。这种关系是不可逆转的。明确各单位、部门和岗位的职责和权力。这是各部分目标函数的定义。如果某个组件没有不可或缺的目标功能，它就会像人的尾巴一样萎缩消失。这个定义是分工，但它是一个有机体内部的分工。嘴可以吃东西，也可以呼吸。2.定义单位、部门和岗位角色之间的关系。这是为了明确各部分在发挥作用时如何协调、配合、互补、替代的关系。这三个问题是紧密相连的。在解决第一个问题的同时，后两个问题其实已经解决了。但是，作为一项重大任务，它们之间是有关系的。我们需要对组织结构进行规范分析，重点是第一个问题，后两个问题是第一个问题的进一步发展。3.企业组织结构设计规范的要求。对于这个问题，如果没有组织结构设计规范的分析工具，就会陷入众说纷纭、莫衷一是的局面。我们讲企业组织结构设计的标准化，就是要达到四个标准：内部系统功能齐全、子系统功能分布合理、系统职能部门与岗位匹配、管理跨度合理。为了更好的理解，我们再举一个例子来谈谈组织结构是如何制定和实施的：第一步，选择基本模式确定组织结构。这一步，要求根据自己企业的实际，选择并确定一个典型的组织模式，作为自己企业组织架构的基本模式。在当代企业的实践中，选择线性职能结构和矩阵结构是常见的，越来越多的企业选择添加柔性模型的相应功能来补充其基本模型的局限性。第二步是分析和确定负责每个子系统目标功能的工作量。这一步，根据目标功能树系统分析模型，要求分析确定自己企业内各子系统目标职能的工作量。有两个变量需要考虑：一是企业的规模；第二，企业的行业性质。第三步，确定职能部门。在这一步中，要根据企业内部各子系统的工作量以及不同子系统之间的关系来确定企业的职能管理部门。即把工作量不大的相关的、独立的子系统的目标功能组合起来，由一个职能管理部门作为主要承担单位，负责组合起来的子系统的目标功能的协调和汇总。制衡子系统的目标职能被分配到不同的单位、部门或岗位角色。第四步，平衡工作量。这一步要求各单位和部门的工作量大体平衡。因为工作量过大的单位和部门往往导致管理跨度过大，工作量过小的单位和部门往往导致管理跨度过小。因此，有必要通过平衡各单位和部门之间的工作量来使管理跨度合理化。这里需要注意的是，有制衡的子系统应避免将其目标功能分配给同一个单元，即应优先保证有制衡的子系统的目标功能分别承担。第五步，建立下属对口单位、部门或岗位的设置。

如果一个企业下属的子公司、独立公司、分公司规模还比较大，上级职能管理部门不能完全承担其相应子系统目标职能的协调和汇总，就需要在本级设置相应的职能部门或专员岗位。第六，画组织图。这一步要求直观地画出整个企业的单位、部门、岗位之间的关系，以及子系统目标职能的对应工作。第七，编制企业系统分析文档。这一步是为企业的组织结构建立规范。企业分析文档具体描述了企业内部各子系统的目标功能，应由哪些单位、部门或岗位承担，以及承担的内容，并明确了责任和权限。第八步，根据企业系统分析文档，编写组织说明书。这一步是分析和定义具体的工作职责、权限、信息传递路线、资源流通路线等。各单位、部门的组织机构和岗位依据组织构成而定。第九步：制定单位、部门、岗位的工作标准。明确各单位、部门和岗位的工作职责、目标和要求。第十步：根据企业系统分析文件、组织指令和单位、部门、岗位的工作标准进行工作分析，写出工作指令。除了界定上述各项外，还必须明确界定担任该职位的条件和资格。第十一步，对上述文件进行汇总和讨论，通过后正式颁布，完成组织架构的调整和变革。虚拟建筑是电子通信、计算机、互联网等交互技术的快速发展，使计算机技术得到广泛普及和应用，从而改变了组织结构模式、工作方式和交流方式。比如，传统金字塔结构顶端的管理者和底端的一线员工可以通过计算机网络进行沟通和联系，组织结构趋于扁平化。网络组织结构改变了原来自上而下的信息传递模式，加强了横向联系，使组织更加灵活机动。于是，不需要统一到固定办公室办公的“远程工作者”出现了，只依靠电脑和互联网相互联系而不见面的虚拟组织，就是你问的虚拟组织结构。

公司的行政部门财务销售、技术支持、客户服务这是一个粗略的公司结构，但重要的部门都有。公司行政部是公司的首脑，负责发布命令。下属四个职能部门向行政部汇报并负责实施。财务必须独立，这是现代企业管理制度的一条公理。因为不知道自己公司的具体情况，所以很难细分事情。其实你应该自己去想。公司的架构是为了更好的业务运营，没有固定的框架。

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