100个经典管理定律(100个经典管理定律)

你们好，最近小活发现有诸多的小伙伴们对于管理定律集锦，管理定律这个问题都颇为感兴趣的，今天小活为大家梳理了下，一起往下看看吧。

1、 1.彼得原理

2、 每个组织都是由不同的职位、级别或阶层组成的，每个人都属于某个级别。彼得原理是美国学者劳伦斯彼得在研究了组织中人员晋升的相关现象后得出的结论。

3、 在各种组织中，员工总是倾向于被提升到他们不胜任的职位上。彼得原理有时被称为向上原理。这种现象在现实生活中比比皆是：一个著名的教授升任大学校长后却不能胜任；一个优秀的运动员什么都没做就被提拔为主管体育的官员。对于一个组织来说，一旦有相当一部分人员被推到不称职的程度，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸和发展停滞。所以，这就需要改变单纯根据贡献大小决定晋升的企业员工晋升机制。不能因为某个人在某个岗位上干得好，就推断这个人一定能胜任更高的岗位。把一个员工提拔到一个不能充分发挥其才能的岗位，不仅是对自己的奖励，也是对企业的损失。

4、 2、酒与污水的规律

5、 酒污水定律是指把一勺酒倒进一桶污水里，得到一桶污水；如果你把一勺污水倒进一桶酒里，你还是会得到一桶污水。在任何一个组织里，几乎都有那么几个难缠的人，他们的目的似乎就是让事情变得更糟。最糟糕的是，他们就像水果盒里的烂苹果。如果不及时处理，它们会迅速蔓延，并损坏水果盒中的其他苹果。烂苹果的可怕之处在于其惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞噬，而一个无德无才的人可以迅速把一个高效的部门搞得一团糟。组织系统往往是脆弱的，建立在相互理解、妥协和包容的基础上，容易受到侵害和毒害。破坏者能力非凡的另一个重要原因是破坏永远比建设容易。一个熟练的工匠需要时间来精心制作陶瓷，而一头驴可以在一秒钟内毁掉它们。如果一个组织里有这样的毛驴，即使有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样的驴子，你应该马上除掉它。如果你不能这样做，你应该把它绑起来。

6、 3.木桶定律

7、 水桶定律讲的是一个水桶能装多少水，完全取决于最短的那块板。也就是说，任何组织都可能面临一个共同的问题，那就是组织的各个部分往往是参差不齐的，劣等的部分往往决定了整个组织的水平。水桶定律不同于酒和污水定律。后者讨论的是组织中的破坏力，但短板是组织中有用的部分，但比其他部分差。你不能把它们当作烂苹果扔掉。实力是相对的，不能被淘汰。问题是你能容忍这个弱点到什么程度。如果严重到成为阻碍你工作的瓶颈，你就要有所作为了。

8、 4.马太效应

9、 《新约马太福音》有一个故事：一个国王出远门前，给了三个仆人每人一块银子，告诉他们：“去做生意吧，等我回来再来找我。”。当国王回来时，第一个仆人说：主人，我已经赚了你给我的10锭银子。于是国王奖励他10座城市。第二个仆人报告说，主人，我赚了你给我的五块钱。于是国王奖励他五座城市。第三个仆人报告：主人，您给我的那锭银子，我一直用手帕包着，怕丢了，从来没有拿出来过。于是，国王命令把第三个仆人的银子给第一个仆人，说："如果再少，就把他所有的都拿走。"他有什么就给他什么，并告诉他多多益善。这就是马太效应，反映了当今社会的一个普遍现象，就是赢家通吃。对于企业的发展来说，马太效应告诉我们，要想在某个领域保持优势，就必须在这个领域快速扩张。当你成为某个领域的领导者，即使投资回报相同，你也能比弱势同行更容易获得更多的收益。而如果你没有在某个领域快速成长的实力，就必须不断寻找新的发展领域，才能保证更好的回报。

10、 5.零和博弈原则

11、 零和游戏是指玩家有输有赢，一方赢的正好是另一方输的，游戏总得分永远为零的游戏。零和博弈原理之所以被广泛关注，主要是因为人们在社会的方方面面都能找到与零和博弈类似的情况，而失败者的辛酸与苦涩往往隐藏在成功者的辉煌背后。20世纪，人类经历了两次世界大战，经济高速增长，科技进步，全球一体化，环境污染日益严重，零和博弈的观念逐渐被共赢的观念所取代。人们开始意识到，盈利不一定建立在伤害他人的基础上。通过有效的合作，圆满的结局是可能的。但是，从零和博弈走向共赢，需要各方都有真诚合作的精神和勇气，不要在合作中耍小聪明，不要总想着占别人便宜，要遵守游戏规则，否则就不会出现共赢，最终吃亏的还是合作者自己。

12、 6、华盛顿合作法

13、 华盛顿的合作定律说，一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人永远一事无成。有点类似于我们三个和尚的故事。人与人之间的合作不是简单的人力相加，而是复杂微妙得多。在这种合作中，假设每个人的能力都是1，那么10个人的合作结果有时远大于10，有时甚至小于1。因为人不是静止的物体，而更像是不同方向的能量。互相推动，自然事半功倍。当他们互相矛盾时，他们将一事无成。在我们传统的管理理论中，对合作的研究并不多。最直观的反映就是，现在的管理制度和行为，大部分都致力于减少人力的不必要消耗，而不是用组织来提高人的效率。换句话说，或许可以说，管理的主要目的不是让每个人都做得更好，而是避免过度的内耗。

14、 7.手表定理

15、 手表定理是指一个人有一块手表时可以知道现在是什么时间，但同时有两块手表时却不能确定。两块表并不能告诉一个人更准确的时间，但会让看表的人对准确的时间失去信心。手表定理在企业管理中给了我们一个非常直观的启示，就是同一个人或同一组织的管理不能同时采用两种不同的方法，不能同时制定两个不同的目标，甚至每个人都不能同时由两个人指挥，否则企业或个人都会无所适从。手表定理的另一个含义是，每个人都不能同时选择两个不同的值，否则，你的行为就会陷入混乱。

16、 8.不值得定律

17、 不值得定律最直观的说法是，不值得做的事情不值得做好。这个定律足够简单，但它的重要性总是被忽视和遗忘。不值得定律反映了人们的心理。如果一个人在从事一件自己认为不值得做的事情时，往往会保持一种玩世不恭、敷衍了事的态度，这不仅导致成功率低，而且即使成功也没有太大的成就感。所以对于个人来说，要在多种可供选择的目标和价值观中选择一种，然后为之奋斗。只有选择你爱的，爱你选择的，才能激发我们的斗志，才能心安理得。对于一个企业或组织来说，需要分析员工的性格特征，合理分配工作。比如，要让有强烈成就欲望的员工独自或牵头完成有一定风险和难度的工作，并在完成时给予及时的肯定和表扬；让依恋感强的员工更多地参与到某个群体的工作中；让权力欲望强烈的员工担任与其能力相称的主管。同时，要加强员工对企业目标的认同感，让员工觉得自己的工作是值得的，这样才能激发他们的积极性。

18、 9.蘑菇管理

19、 蘑菇管理是很多组织对待初出茅庐者的一种管理方法。新手被安置在阴暗的角落(无人问津的部门，或者跑腿)，被泼粪(无端的批评、指责、代人受过)，任其自生自灭(没有必要的指导和支持)。相信很多人都有过这样的蘑菇经历，这不一定是坏事，尤其是在一切都刚刚开始的时候。蘑菇用几天，可以消除很多不切实际的幻想，让我们更贴近现实，看事情更踏实。一个组织一般对新员工一视同仁，从起薪到工作都不会有太大差别。无论你有多优秀，在开始的时候，你只能从最简单的事情开始。对于成长中的年轻人来说，蘑菇的经历就像蚕茧一样，是羽化前必须经历的一步。所以，如何高效地走过这段人生，尽可能地从中吸取教训，走向成熟，树立良好的值得信赖的个人形象，是每一个刚刚步入社会的年轻人必须面对的课题。

20、 10.奥卡姆剃刀定律

21、 12世纪，英国奥卡姆的威廉主张唯名论，只承认真正存在的东西，认为空洞的普遍性概念毫无用处，应该无情地剃掉。他主张除非必要，否则不要添加实体。这通常被称为奥卡姆剃刀。这把剃刀曾经威胁过很多人，被视为异端，威廉本人也因此受到迫害。但是，并没有损害这把刀的锋利。相反，历经数百年，奥卡姆剃刀被历史磨得越来越快，已经超负荷了原本狭窄的领域，具有广泛、丰富、深刻的意义。奥卡姆剃刀定律可以进一步演化为企业管理中的简单与复杂定律：化繁为简，化繁为简。这个规律要求在处理事情的时候，要抓住事情的主要本质，抓住主流，解决最根本的问题，特别是顺应自然，不要人为地把事情复杂化，这样才能把事情处理好。

以上就是管理定律这篇文章的一些介绍，希望能帮助到大家。