qc七大手法（qc七大手法八大原则九大步骤）

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1、 1.分层方法

2、 层次法是将关于某一特定主题的大量观点、意见或想法进行分组，将收集到的大量数据或信息按其相互关系进行分组。分层法一般与柏拉图、直方图等七种技巧结合使用，也可以单独使用。

3、 2、检查表格

4、 检查表(Checklist)是将需要检查的内容或项目逐一列出，然后定期或不定期逐项检查，并记录问题的方法，有时称为检查表或抽查表。

5、 3.柏拉图

6、 柏拉图的使用要以等级法为基础，等级法确定的项目要由大到小排列，加上累加值的图形。它可以帮助我们找出关键问题，抓住重要的少数和有用的多数，适用于计算数值。有人称之为ABC图，也叫帕累托图是因为柏拉图对知识的排序是由大到小的。

7、 4.柱状图

8、 直方图是针对一个产品或过程的特征值，利用正态分布(也叫正态分布)原理，将50多个数据分组，计算每组出现的次数，然后用一个相似的直方图绘制在横轴上。

9、 5.因果分析图

10、 因果图又称特性因果图，主要用于分析质量特性与影响质量特性的可能原因之间的因果关系。它是通过掌握现状，分析原因，寻找促进问题解决的措施，来分析质量特性(结果)和可能影响特性的因素(原因)的工具。又称鱼骨图。

11、 6.散点图

12、 将因果关系对应的变化数据绘制在X-Y轴坐标系上，从而知道两个变量是否相关，相关程度如何。这个图叫“散点图”，也叫“关联图”。

13、 7.检查图

14、 这是一种基于预防的质量控制方法。它利用现场收集的质量特征值绘制控制图，通过观察图表来判断产品生产过程的质量状态。

这篇文章到此就结束，希望能帮助到大家。