家族企业管理(家族企业管理制度)
大家好,小活来为大家解答以上的问题。家族企业管理制度,家族企业管理这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!
1、转载怎么管理好家族企业在新的时代背景下,企业的发展已经远远不是“个人英雄主义”时代,仅仅凭借家族的智慧,必然被淘汰。
2、随着中国家族企业的发展,很多企业已经初具规模,必须拥有一支现代化的高层管理队伍。
3、不可否认,在引入高层管理人才时难免会出现企业不愿看到的结果。
4、有些有能力的职业经理人却缺乏职业道德,或窃取了家族企业的核心能力,或强占了家族企业的渠道,或浪费了家族企业的巨大资源。
5、但家族企业的决策者不不可因噎废食,关闭了引进高层管理人才的大门。
6、核心管理人员的选拔是困扰众多家族企业家的一个问题。
7、一般来说,家族企业可以首先在家族内进行人才的选拔,家族企业应当建立起一套完善的人才的培养、选拔机制,对家族内成员同样要进行认真的培养与选拔。
8、而当家族内成员无人胜任管理重任时,则必须大胆启用外来人员;否则,企业就会由于人才断层而被淘汰。
9、制度也是家族企业必须解决的问题。
10、制度问题是企业转型的核心问题。
11、随着家族企业的发展,企业逐步规范化,必须建立和完善企业的各项规章制度。
12、企业初创时期,可能由于主客观条件的不完善,企业无法建立各项制度,但当企业发展到一定阶段,没有一套完善的制度则很难保证企业的长期发展。
13、制度建设是保证企业能够长期健康发展的重要条件。
14、这一时期,企业必须建立起完善的决策制度、财务制度、监督制度。
15、要摒弃企业初创期的凭经验进行管理的模式,应代之以规范的公司治理机制。
16、引入高层管理人才。
17、企业的高层经理人员是企业经营管理的决策者,其素质高低、才能发挥程度对于企业发展具有举足轻重的作用。
18、在家族企业的模式下的人才机制大多是“任人唯亲”,这在创业时期由于家族的“亲和力”及不计报酬地劳动而产生独特的优势,但是当企业规模扩大以后,并非所有家族成员都符合企业的需要,有的还产生严重的阻碍作用。
19、如果这种情况发生于高层经理人员,危害则更为严重。
20、在知识经济迅猛发展的今天,家族企业的人才机制的缺点越来越明显了。
21、人才机制社会化的本质就是使人才能够在开放、竞争、激励与约束完备的环境中参与到企业的生产、管理中去。
22、目前出现了许多新的方法,如股权激励、浮动工资、技能工资、目标管理等。
23、中国的家族企业进行人才机制社会化的根本途径是:一是建立高层经理人员开放竞争、择优录用的机制,使优秀的非家族成员能够充分发挥经营管理的才能;二是吸取现代人才激励理论的有关方法,如前述股权激励、目标管理等;三是实施团队管理,这是现代企业管理的重要内容,通过增强班组成员的凝聚力以提高生产效率;四是提高科技人才的比重,进行知识管理。
24、在时代发展的前沿,每个家族企业必须认真对待转型的问题,并利用正确的策略,以获得可持续的发展。
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