如何管理供应商(如何管理供应商准时交货)
大家好,小活来为大家解答以上的问题。如何管理供应商准时交货,如何管理供应商这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!
1、对供应商的管理,也就是7.4采购控制中对供方的评价中的要求。
2、首先根据公司技术标准和生产需要对物资的质量、价格、供货期等进行比较,选择合格的供方,填写“供方调查表”。
3、对第一次供应重要物资的供方除提供充分的书面证明材料外,还需要提供样品测试报告及小批量试用,合格才能供货,并填写“供方评定记录表”。
4、对老供方,应提供充分的书面证明材料:体系认证证书(可直接选用,无需评定)、满意程度调查、供方的质量价格交货能力等情况、供方财务状况服务和支持能力。
5、然后建立“合格供方名单”。
6、日常管理可建一张表格“供方档案”填写,包括:供方名称、产品名称、厂址、联系人、联系电话,供货日期、供货数量、合格数、合格率、交货期、价格、售后服务等。
7、一般每年一次对合格供方进行一次跟踪复评,填写“供方业绩评定表”。
8、评审的内容也就是以上内容。
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