书店安全生产管理制度(安全生产管理制度范本(大全))

书店管理系统(实体书店的运营和管理)

书店的发展呈现出“枣核”趋势。即两头尖，中间粗。提示的一端是大型连锁书店，另一端是面临解体危险的个体私营书店；中间厚的占了中小实体书店的大部分。显然，在这一大片厚土上的竞争无疑是激烈的。当然，如果把国有的新华书店也算进去，那么大部分中小型实体书店在经营管理上确实面临着很大的挑战。本文意在抛砖引玉，试从以下几个方面阐述中小实体书店发展战略的拙见。

第一家书店的选址

这里一般有两种趋势，一种是合群，一种是独立。孤斗的形式很常见，比如路边的报刊亭，居民区的小店，车站附近的流动摊点等。，都是这种形态的表现。独立书店虽然成本小，利润小，但是体验灵活，加上所在区域人流量大，还是有相当大的发展空间的。合群的形式有点像公司之间的强强联合，也就是很多中小书店聚集成一个市场，比如北京的琉璃厂，长沙的定王台书店。鉴于很多书店是一体化的，选址倾向于土地辽阔、交通便利的区域，其规模效应在很大程度上可以忽略人流的影响。此外，还有一种特殊的地点选择，那就是“在什么山上唱什么歌”，比如凤凰古城沈从文墓园脚下的一家边城书店。这种书店有旅游景点做支撑，但经营季节性变化，需要考虑成本。

第二书店的主题定位

主题的确定与地点的选择密切相关。居民区书店的主题定位需要以家居生活为主等。大学城的书店需要根据大学生的阅读习惯进行细化，比如IT、经济、管理、文学、社科等…书店的主题定位往往存在误区。鉴于网络小说的盛行，一些书店会重点采购旅游、历史、军事等题材的书籍。但实际上，很多人喜欢并习惯于通过电子方式阅读，这类书的复读性不强，所以读者倾向于阅读这类书，而不是购买。当然，这不是金科玉律。店主可以用租房等方式来拓展自己的体验。

在第三家书店买书

店主可以从出版社、图书批发市场、私人工作室等购买图书。而出版社一般只批发给大中型书店，考虑到库存问题，往往采取“调而不退”的批发理念。再加上批发折扣小，建议弱势书店瞄准图书批发市场和私人工作室。通常情况下，图书批发市场的折扣比出版社的折扣更理想。书店延期的商品可以退货，店主的操作会相对灵活。但图书市场变化很大，店主对图书信息的敏感度往往低于图书批发市场的相关人员。所以购书最好采取“次数少”的思路，即每次购买的次数要少，跑腿的次数要多。

第四家书店卖书。

传统的、广泛使用的图书销售方式是打折，通过价格的竞争优势达到盈利的目的。这是很多书店竞争中的有效方式。但这也很明显的说明了一个问题，就是车主的优惠能力。尤其是在网上书店的冲击下，这种折扣的荣耀多少有些褪色。因此，在新形势下，我们不妨借鉴传统观念。目录学在传统图书活动中占有很大的位置，在明清图书管理中很常见。经营书店不是出版社，不可能把书目信息印在书的扉页上。但是我们可以把我们店里的相关书目打印出来，做成书签，在读者购买的过程中随书赠送。我们还可以设计一份有奖问卷，调查我们书店的售书方式和图书种类。另外，书架上书籍的摆放也很有讲究。在遵循图书分类的前提下，将容易引起读者关联的图书放在一起，达到推广的目的。

第五书店的附加功能

书店是一个城市里最有诗意的地方。对这类诗歌的理解，国外比国内更深刻。中国的书店经营者逐渐意识到这个问题。台湾省诚品书店努力打造24小时文化书店，并设有咖啡厅，供读者阅读放松，甚至用于约会和商务洽谈。此外，书店不定期举办讲座和交流活动也是一种很好的方式。这种类似的附加功能，让书店本身成为一个魔点，被一大群人包围，更确切的说，是一大群有消费潜力的人。当然，如果我们的书店能成为情侣们重温旧梦的地方，那也是一件乐事！

第六，业主自身素质

我们很难想象一个没文化的店主能把书店经营好。店主自身的文化素养往往会影响书店的风格和氛围，比如买书的种类、店内的布置技巧、与读者的沟通等。因为店主本身就是个推销员，如果对一本书一无所知，就无法用道理打动读者。同时，一个书店经营者在自己的文化圣地打游戏，而不是享受一本书的宁静，肯定会给读者一种尴尬的印象，从而取消一部分买书的欲望。鉴于图书市场瞬息万变，好书烂书良莠不齐，一个没有文化素养的店主很难把握住以书为生的底线，书籍往往因为背离市场而滞销。