杠杆效应(数字供应链杠杆效应)

数字供应链

企业通病:单项成本下降，但供应链总成本上升。

企业的供应链成本主要包括:采购成本、生产成本、仓储成本、运输成本、库存成本、短缺成本、质量成本、管理成本。

很多公司经过多年的管理改进，最大程度的降低了上述单个成本。现在，供应链成本管理的难点在于，不仅要建立降低个体成本的管理方法，还要平衡个体成本。我们经常发现企业的一些个别成本降低了很多。但是，公司供应链的总成本不降反升。这是为什么呢？

采购成本降低，质量成本可能增加。这一点大家应该不难理解——买便宜材料最大的风险是什么。

当生产成本降低时，需要增加一定的库存成本，库存越充分的原料越多。生产线临时调整的频率越低，加班量越少。适当的成品库存会提高生产线的效率。

存储成本降低，缺货成本可能增加。仓库操作更容易出现差错(错收货、错发料、数据不准确)，导致生产成本增加。另外，采购成本也会增加，因为采购的数量太大了。

运输成本降低，库存成本可能增加。一个月的需求是一次运输好还是分多次运输好？另外，运输成本降低了，运输的时限、准点率、损耗率都会受到影响。销售成本会增加。

库存成本降低。首先，短缺成本会增加。其次，采购成本、生产成本、运输成本都会增加。采购成本应该和采购数量成正比。购买量越大，购买越优惠。

很明显，缺货成本降低，库存成本很可能增加。

为了降低质量成本，应该增加采购成本和生产成本。换句话说，免检原材料的价格不会是最便宜的。生产线上的设备越先进，出现质量问题的可能性越低。当然，设备的成本也会增加。

总的来说，外资企业的管理成本高于民营企业。如果企业的管理成本不合理的降低，其他成本可能会增加。

简而言之，对于企业高层来说，如今供应链的成本管理更像是在一个池子里按住了多个葫芦和勺子。难的是，我们按下这个瓢，就举起了那个葫芦，甚至更多的葫芦。重要的是建立一个良好的供应链体系，进行整体思考，优化设计。

帮助数字化供应链快速降本增效。

在麦肯锡最新发布的中国数字经济报告中，根据世界银行2016年发布的“数字技术普及与应用指数”，中国分别排在第50位(共131个国家)和第59位(共139个国家)。目前，我国数字技术的发展水平和普及率在世界上仅处于中等水平。中国数字产业经济落后于发达国家，但差距正在迅速缩小。数字化发展将影响整个行业的价值链，缩短供应商和客户的距离，匹配供需，进一步细分产品和业务流程，产生输家和赢家。

数字化能力可以促进企业价值链的各个环节，甚至创造新的价值和形式，从而保持企业的竞争优势。大量研究表明，供应链数字化的提升有望降低15%-30%的设计和工程成本，缩短20%-50%的市场交付时间，降低60%的供应链管理成本，降低20%-50%的库存持有成本。

如何构建数字化采购和数字化供应链

1.过程

数字化采购能力的提升离不开优秀的流程。端到端平台采购流程涵盖供应商开发与寻源、供应商评估、供应商风险管理、供应商绩效管理、供应商关系管理、供应商开发(协助与淘汰)等。

该平台可以整合内部erp、wms、mes等信息系统，实现与供应商在计划、收货和发货、质量和对账等方面的高效协作。从采购申请、定价、采购订单执行、发票开具、对账等环节实施采购内部闭环管理，从注册、认证、采购执行准入、供应商评价、整改、淘汰等环节对供应商、供货商进行闭环管理。实现采购管理和供应商管理的公平、公开、透明。

能为企业采购改革提供战略和框架支持；帮助企业突破行业和区域限制，为采购改革带来更多战略价值；帮助企业在可持续发展、流程透明、多元化供应商管理等方面获得更多支持。

2.标准化、海量、准确的大数据

收集供应商、客户、制造商、采购市场和销售市场的相关数据，准确完整的数据是建立数字化系统的基础。

然而，制造商有时很难与供应商和客户共享所有数据。如果在初期不能与所有供应商和客户共享数据，可以循序渐进地推进数字化系统的建设。第一，选择战略供应商、战略客户、战略物资开始链接数据，建立数字化平台，线到点，线到面。

3.它意味着数字化和智能化。

通过数字化采购系统的开发，将供应链各环节的数据有效链接，最终实现自动响应和智能决策。数字化和智能化是通过精确的算法和严谨的程序实现的。整合系统，真正实现数据的互联互通，把供应链上的不同环节，包括供应商、供应商的供应商、客户、客户，都纳入数字化系统，真正发挥数字化的作用。致力于通过IT手段构建一个串联供应链所有单元的数字化系统，使其真正智能化。

4.结合零延迟、无死角的5G技术

有了数据和算法，还需要传输手段来实现万物互联，即智能物联网。2019年将是5g元年。5g技术的成熟应用将使全球信息传输无延迟、无死角，给信息传输带来划时代的变化。基于大数据和精准算法，再加上5G的传输速度，信息流可以及时快速传递，整个供应链无盲区，大大提高了采购管理的效率。

5.人员能力

有了流程和数字驱动，就不缺一批有经验有干劲的人和团队。这些人不仅要熟悉流程，还要有很强的学习能力，善于利用数字化手段提高工作效率。出于商业利益或狭隘思维，部门与公司不愿意共享信息，人为带来了“部门墙”和“企业鸿沟”。比如采购为了降低成本，不与财务、销售分摊真实成本，销售夸大预测，采购夸大对供应商的需求等等。在传递信息的时候，你把自己的理解加进去，复制变形。这些都给数字化带来了障碍。如果我们树立全局观，多思考协作，多思考供应链，改善信息流，数字供应链会离我们更近。