公司培训工作的合理化建议(合理化建议培训心得)

大家好,小活来为大家解答以上的问题。对公司培训工作的建议与意见，对公司培训工作的意见和建议这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、目前培训工作面临的困难: 流于形式，应付公事。

2、为了迎接GMP验证检查设定的培训，内容局限于仅有的内容及形式，不够灵活，方式有待改进，致使员工缺乏积极性;闭门造车，缺少新的知识点，或者不够深入。

3、 2、 对培训不够重视。

4、目前公司发展稳定，感觉培训工作劳民伤财，浪费大家的时间和精力，造成领导不重视，同事不理解，工作开展很被动。

5、因此需要对培训的作用加以强调，需要知道培训能带给我们什么收益。

6、 3、 看不到培训效果。

7、就是培训完了就结束了，使参加培训的人员没有端正的学习态度，培训不是没有效果，是一个潜移默化的过程，并非都是立竿见影，是一个思想认识的过程，给今后的工作提供思路，而不是解决方法。

8、和大家上学读书一样，大家不喜欢的，不知道能给今后有什么作用，但是我们读下来了，才能感受到知识的作用和学习的意义。

9、 4、 没有培训资金准备。

10、规定每年计提一定数额培训基金，根据资金作培训计划，根据公司在这方面给多大的空间做事才可以做到心中有数。

11、否则，工作做起来很盲目。

12、 说到最后，培训工作需要领导的认可和支持才能顺利开展，看公司的发展思路，是否吻合。

13、 几点建议: 关键岗位人员的培训要做到位。

14、培训要逐年选择有针对性的进行，需要有前期的规划，逐步提高这部分人员素质，从而影响工作的变革。

15、 2、 把培训转变一种福利或者奖励措施，前提是需要提取这部分的资金支持。

16、有选择性的给考核优秀的人员高层次的培训奖励，这可以改善职工对培训态度的转变。

17、 3、 培训要有长期目标，广视角，打破工作局限性。

18、要相信培训效果体现是一个过程，但同时也要做好每培训必总结。

19、 4、 培训的风险在于人才流失，辛苦培养的人才转投他家，令公司头疼不起。

20、打造企业文化，提高企业凝聚力，改变员工的人生价值观，员工认同企业的愿景，企业关心员工思想。

21、劳动关系限制员工不能改变流失的现状，人作为个体除了基本的经济基础，同样需要认同，价值体现。

22、当员工把工作当成自己的事业去奋斗就解决了根本的问题，这一点安利营销人员的企业认同感值得借鉴。

23、 公司今年要对管理的方面有所变动。

24、以上是我作为公司培训方面的一些观点，自认为处理这方面的问题还不成熟，需要进一步的探讨和研究。

本文到此分享完毕，希望能帮助到大家。