gartner魔力象限(gartner魔力象限 安全)
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1、横轴:前瞻性(Completeness of Vision)包括厂商或供应商提供的产品底层技术基础的能力、市场领导能力、创新能力和外部投资等等。
2、纵轴:执行能力(Ability to Execute)包括产品的使用难度、市场服务的完善程度和技术支持能力、管理团队的经验和能力等。
3、最后将这些分析指标综合起来定位在四个不同的区域:Niche Players 利基者、投机者执行能力(Ability to Execute)和前瞻性(Completeness of Vision)都不足,但是可能在特定的某个市场做的不错,同时也不会超过那些特别大型的成熟厂商或者供应商。
4、通常是集中在某些特定领域、专业领域,或者是一些比较新的企业。
5、Challengers 挑战者执行能力(Ability to Execute)很强,但是前瞻性(Completeness of Vision)不足。
6、通常情况下是指比较大型的成熟厂商,由于其本身特定市场比较成熟、市场执行能力很强,但是在新领域新市场的拓展上目前还没有做出太多的发展计划改变。
7、作为挑战者,在继续保持强有力的执行能力的同时,如果在市场前瞻性上能够调整和突破,是非常有希望进入领导者(Leaders)区域的。
8、Visionaries 有远见者、愿景者Visionaries 本身这个词的词义是指空想主义者、愿景者,但是放在这里还是用远见者描述更加合适。
9、通常描述前瞻性(Completeness of Vision)很不错、了解未来的市场发展动态和前景,有潜力进行创新。
10、在执行能力(Ability to Execute)上分为有远见但是短期内无法实现的早期创业者,和一些有远见但是执行反应能力调整不及时的比较成熟的大型厂商、供应商们。
11、所以对于在这个区域的厂商或者供应商,一般要么就是早期市场中刚成长起来的中小企业,有创新能力有远见,一旦在市场执行得到提升也是非常有希望进入到领导者(Leaders)区域对于想要分析竞争行情的厂商来说,魔力象限也是一个相当好用的工具。
12、魔力象限提供了市场上顶尖企业的对照表,展示了这些企业的强项和弱项。
13、构成竞争的公司就可以利用该信息去着重发展对手公司薄弱的业务,以提高自身的市场竞争优势。
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