怎样管理好一个团队-设栈网(园长怎样管理好一个团队)

你们好，最近小活发现有诸多的小伙伴们对于怎样管理好一个团队的原则，怎样管理好一个团队这个问题都颇为感兴趣的，今天小活为大家梳理了下，一起往下看看吧。

1、 团队成立之初，就要求写工作日志。每天我们都要求在日清上写工作日志，晚上我会检查。如果不是我写的，我会受到相应的惩罚。从下图可以看到，我们团队每个人都要写工作日志，严格按照要求写。

2、 让领导一眼就知道你一天做了什么，遇到了什么问题，明天有什么打算。

3、 每天查看工作日志，初步了解团队情况，通过早晚两次查看日程，可以清楚的知道每个人今天的日程安排，今天的任务完成情况，明天的计划。这对领导把握团队的情况很有帮助。

4、 它为你做计划时提供了有力的数据：了解团队的战斗力指数，会制定合理的工作计划。

5、 在公司制度的实施中，领导者必须发挥领导和示范作用。工作日志和调度系统的领导会以身作则，每天明确列出今天完成的任务、遇到的问题、采取的措施、相应的结果以及明天的工作安排。

6、 很多公司都有工作日志制度，但是执行不下去。大部分是因为写工作日志的门槛高，但是如果你做好时间安排，写工作日志会很轻松。下图是日清的日程截图。每天根据事情的重要程度和紧急程度来安排任务。

7、 对提高效率非常有用。同时，写工作日志的时候，如果忘记了今天做了什么，可以翻到日程表去找。

8、 其实工作日志还是一个非常实用具体的讨论工作的场景。每个人都以天为单位列出自己的任务和经历，并鼓励同事们互相评论和讨论。因为这种模式和BBS很像，不会给人压迫感，也没有即时性和强迫性。

9、 周计划是工作中一个非常重要的计划节点，甚至比月计划、季计划更重要。所以团队要求每个人都要写一份合理的周计划，放在团队广告牌上，供大家查看和讨论。在周会上，打开日清的公告栏。

10、 总结上周任务的完成情况，每项任务如果是一个人完成的要检查，如果没有完成要说明原因。

11、 团队看板不仅用于周计划，还用于项目管理、公司制度、会议纪要、会议公告等等。可以说我们彻底玩转了看板，这对于团队管理来说确实是一件好事。

12、 当然，这只是结合我们使用的日常用品来谈团队管理的一个例子。

以上就是怎样管理好一个团队这篇文章的一些介绍，希望能帮助到大家。