储备干部培养方案名称(超市储备干部培养方案)

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1、给您提供一份相关资料作为参考，希望对您有所帮助! 储备干部培养方案 一、培养背景 企业的竞争，归根结底是人才的竞争。

2、人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力，保证企业可持续发展的关键因素，而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分。

3、随着公司生产规模的不断扩大及业务的迅速发展，需要有更多精通工作业务、管理经验丰富、具有良好敬业和创新精神的人才来提高公司的整体管理水平，以确保公司可续持发展。

4、而储备丰富、优质的人力资源，适时补充新生力量，最终建设一种新型的人才梯队培养机制是保证企业人才“不断层”的有效人力资源开发管理模式。

5、 二、培养方向及目标 培养方向:培养一批具有良好的自我管理、团队管理和业务管理能力，较强的语言表达能力和沟通能力，健康的心理素质，较高的职业道德水平和规范的职业行为，较强的实践及创新能力，工作中能够独挡一面，适应企业发展需要的各岗位梯队人才; 2、培养目标:3-5年内成为公司生产、技术、品质、营销等职能部门管理骨干。

6、 三、适用对象 毕业1-2年有培养、提升价值的优秀全日制本科毕业生; 2、每年毕业的有培养潜质的优秀全日制大专、本科毕业生。

7、 四、招聘条件要求及薪酬福利 招聘条件及要求: ① 身体健康，善于思考，有较好的语言和文字表达能力，有一定的组织协调能力和发展潜力; ② 学习成绩优良、中共党员(含预备党员)，担任班级以上学生干部优先考虑; ③ 热爱热水器行业，愿意献身于发展中国热水器的事业; ④ 有强烈的事业心，富有工作激情，认同奥特朗的人才观、价值观等企业文化理念; ⑤ 愿意并能够接受在基层学习、工作、训练的考验，愿意并能够承受较大工作压力; ⑥ 品行端正，有良好的自律性和团队协作精神的本科毕业生; 2、薪酬福利:按公司目前规定执行。

8、 五、基本思路(分三个阶段进行) 为了能使人才梯队建设人员(暂定义为储备干部)快速融入公司的企业文化氛围，并提高自身的工作技能及沟通协作、团队意识、工作积极主动性和对公司归属感等方面的综合素质，人事行政部拟制定系统的培养方案，分三个阶段进行: 第一阶段培养策略(2010年9-10月): 熟悉公司环境:9-10月上旬全部招聘到位，让储备干部熟悉公司环境、企业文化、规章制度、运作流程，培养纪律意识，塑造积极心态和团队精神; 2、主要培训课程:储备干部与公司高层见面会、公司文化与规章制度、各部门运作流程与职责、塑造积极心态、建设优秀的团队;(见培训课程开发及实施计划) 第二阶段培养策略(2010年10月-2011年3月): 。

9、 内容太多，而且有表格，您可以留一个邮箱给我，我把完整的资料给您上传!。

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