留住人才(留住人才的举措和建议)

你们好，最近小活发现有诸多的小伙伴们对于引进人才政策，引进人才这个问题都颇为感兴趣的，今天小活为大家梳理了下，一起往下看看吧。

1、 有一句话叫：“财富聚人，财富聚人”，意思是老板要懂得和员工分享财富，和客户分享利润。不懂得分享的人是不可能在一起的。很多老板都转不过这个弯。他们总觉得企业只有3%的利润。怎么能和他们分享呢？但是这个世界很奇怪的一点是，在这个地方，不分享只有3%的利润，分享了可能会有30%的利润。

2、 好鸟选择木头居住。就算企业小，也就四五个人，七八把枪。但如果企业老板发自内心的把它当成一项重要的事业，也会得到别人的认可和加入。职业吸引力是强大的，它会高于个人利益，把个人凝聚成一个整体的力量，因为人需要感觉到自己做的事情是有价值的，并以此为荣，这是人的天性。

3、 一个很有魅力的人，时刻准备着回应，所有人都会愿意追随他，为他效力。一个老板一定要有这种性格的魅力。要想留住人才，关键是要留住员工的心，积极沟通，包括言语沟通和非言语沟通。

4、 沟通是一项重要的领导技能，它贯穿于整个职业生涯，存在于人们生活的每个角落。交流是人们相互理解的唯一途径。可以说，人生的第一次哭泣是一种交流，交流从此继续。研究表明，人在醒着的时候，有70%的时间是在相互交流，可见交流的重要性。沟通的类型有单向沟通和双向沟通，主动沟通有三个指标：准确、及时、高效。绩效管理模式并不局限于讨论沟通的定义和概念，而是侧重于探索沟通中的一些关键技巧，以指导在职场中的实际应用。

5、 有很多沟通技巧。要注意沟通的起点，包含在表情、语气、表情等沟通形式中。在沟通中尽量少做假设，把假设当做事实来沟通，会让人产生逆反心理，拒绝接受沟通的内容。在与他人交流之前进行内心交流，可以增强交流的有效性。所谓的内心沟通是指自我定位，包括了解沟通的目的，用什么样的心态，用什么方式沟通。沟通一种价值观比沟通一种内容更容易让对方接受。传播价值和传播内容不是传播目的不同，而是传播起点不同。事实上，在某些特定的场合，非语言交流是最好的交流方式。比如，领导真诚地竖起大拇指，鼓励和表扬优秀的员工；在公共场所拍拍员工的肩膀，给他们一个赞许的眼神等。这些行动比口头鼓励更有效。积极沟通事半功倍，消极沟通事半功倍。消极的交流会导致问题而不是帮助解决问题；负面沟通可能导致员工情绪低落，失去动力和信心，并可能在企业中蔓延，形成负面的企业氛围。

6、 企业需要在入职第一天就告诉员工自己有怎样的成长空间，因为即使是普通员工也想成长；作为领导，员工一定觉得他在这里会有光明的职业前途和发展空间。

7、 尤其是现在很多年轻人，他们可能更看重的不是薪酬，而是企业给予他们的成长空间。此外，帮助人才明确人生目标，建立工作愿景，让人们带着目标和愿景去工作，快乐地享受工作过程，感受工作的崇高和神圣！

8、 当然，要留住人才，不能只靠高薪！因为，根据马嘶诺的人的需求层次分析，员工的需求是多样的，需要通过各种激励渠道和良好有效的沟通来留住人才。——高薪的物质激励只是一种方式，尊重需求、自我实现需求等更高层次的需求在留住人才方面尤为重要。

9、 成就动机。随着社会的发展和人们生活水平的提高，越来越多的人选择工作不仅仅是为了生存。尤其是对于知识工作者来说，工作更多的是获得成就感。因此，成就动机是员工激励中非常重要的一部分。根据具体情况，成就激励可分为六个方面：组织激励、榜样激励、荣誉激励、业绩激励、目标激励和理想激励。

10、 (1)组织激励。为员工在公司组织体系内参与管理提供了便利，进一步鼓励员工在工作中的主动性。为每个岗位制定详细的岗位职责和权利，让员工参与制定工作目标的决策，让员工对自己的工作过程享有更大的决策权。

11、 (2)榜样激励。促进集团每个成员的学习热情，树立优秀员工的榜样，让员工向他们学习。这个方法虽然老套，但是很实用。你和瘸子一起生活，你将学会跛行。一个不好的员工可以让所有人都学坏，一个优秀的榜样也可以改善群体的工作氛围。

12、 (3)荣誉激励。给工作成绩突出的员工授予荣誉称号，强调公司对其工作的认可，让员工知道自己很优秀，可以激发员工的工作热情。

13、 (4)绩效激励。让员工知道自己的绩效评估结果，有利于员工清楚地认识自己。如果员工知道公司对他工作的评价，会对他有所启发。

14、 (5)目标动机。给工作能力强的员工设定更高的目标，挑战他们的工作——这样可以激发员工的斗志，激励他们更好地完成工作。同时，这种工作目标挑战如果能适当结合物质激励，效果会更好。

15、 (6)理想动机。管理者要理解员工的理想，努力把公司的目标和员工的理想结合起来，实现公司和员工的共同发展。每个员工都有自己的理想。如果他发现自己的工作是在为自己的理想而奋斗，他会焕发出无限的热情。

16、 口碑对企业来说也很重要。企业要善待每一个离职的人，因为口碑更多是由离职的人形成的。所以一定要善待离职的人，尽量不要通过律师打官司让别人离开。即使公司最终胜诉，又能得到什么？企业在员工身上省下来的钱都给了律师。善待离职的人，公司在业内会有很好的口碑。自然有更多的人愿意投你的票，成为老板的生意伙伴。

以上就是引进人才这篇文章的一些介绍，希望能帮助到大家。