开眼镜店一年收入多少(开眼镜店一年大概能赚多少)

大家好,今天就和小鸥一起来看看这个问题吧 。开眼镜店的十大基本条件，开眼镜店很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

1、 虽然眼镜行业属于完全市场经济的行业，但是如果不明确审批条件，盲目投入资金去租店面、装修，最后相关文件没有批下来，会造成不必要的损失。对于很多商务人士来说，一方面是想偷税漏税，另一方面又怕被相关部门查无证件。所以一些没有相关证件的老板很难全心全意做生意。因为一旦政策变了，他们会担心文件批不下来。所以在开店之前，一定要咨询当地的相关审批机关。

2、 眼镜审批通常包括以下程序：1。营业执照；2.税务登记；3.去质监局办理生产许可证；4.如果销售隐形眼镜，需要去食品药品监督管理局办理医疗器械经营许可证；5.必须配备持有验光和处方证书的验光和处方人员；6.办理这些手续的费用一般在5000元以内。虽然各地具体要求可能有所不同，但程序基本相同。

3、 由于市场环境的变化，眼镜店的档次要求日益提高，规模也在不断扩大。很多小规模的眼镜店要么被挤出主流商圈，跑到城市郊区，要么干脆退出眼镜零售市场。同时，国外眼镜的进入，国内眼镜巨头的扩张，也变相提高了开眼镜店的门槛。现在就算开一家100平米左右的眼镜店，投资也就30-50万元以上。而且由于竞争越来越激烈，成本回收的周期越来越长。所以，如果没有足够的资金，很容易导致经营困难，会节省很多不该节省的运营费用，甚至降低员工的薪资水平和产品质量。最后，恶性循环的结果。不管开什么样的眼镜店，即使有好的市场，也要有足够的资金周转，才能避免骑虎难下的局面。

4、 详细调查行业现状是开店前必经的一步。有些投资者经常四处游荡，有些则在其他眼镜店工作。看着他们呆的眼镜店赚钱，让他们萌生了开店的想法。事实上，在目前激烈的市场竞争中，前期的市场调查一定要细致深入，至少要包括消费者、当地零售店的整体盈利情况、眼镜产品本身的产销情况、市场竞争格局等。

5、 毫无疑问，消费者在前期市场调研中处于核心地位，因为一切营销都是围绕消费者展开的。所以需要对消费者的消费情况进行细分，比如消费价格差异，不同消费群体的消费心理，消费时尚等等。通过对消费者的全面了解，才能准确定位市场。

6、 每个零售店的整体盈利能力也是必须考虑的因素。如果突然进入某个地方或某个时期整体不景气的行业，投资风险会很大。比如非典刚过就投资餐饮业，在彩电过剩时期投资彩电生产，都不是明智的选择。虽然眼镜行业整体呈上升趋势，但也面临着洗牌的变化。所以更不能相信某些媒体“暴利”的片面之词，而要通过不同的渠道进行详细的调查。而且在不同地区，眼镜零售店的盈利能力和经营风险本来就不一样。比如南方和北方，沿海和内陆，大城市和小城市有明显的区别。

7、 另外，对于眼镜产品本身的生产、销售、质量、物流、库存、进货渠道，在开店之前一定要了解清楚，尤其是对于不熟悉眼镜行业内幕的人。在此基础上，可以进一步了解目前本土的竞争格局，找到一个好的切入点。比如在一些地方，外资眼镜影响力很大，一些地方区域性连锁店或者老字号品牌独树一帜，还有

8、 由于市场总是在变化，因此分析未来趋势是任何经营者都无法回避的问题。因为只有深入分析才能掌握市场的主动权。但是，有人“一日和尚撞一日钟”，有人选择跟风，有人通过深入分析做出准确预测。当然，未来趋势的分析不是一件容易的事，但也不是没有章节。如果我们回头看看很多行业的变化曲线，会发现之前的很多预测和判断都变成了现实。

9、 眼镜零售行业处于调整期，大鱼吃小鱼的迹象非常明显。那些既无规模又无特色的眼镜店将逐渐被边缘化；廉价眼镜店挑起的价格战，会让很多眼镜店原有的利润空间进一步缩水；由于难以支付高额租金，一些原本位于顶级区域的光学培训课程不得不搬迁；消费者越来越挑剔，很多名牌眼镜会越来越难卖；外资强势进入加剧竞争；眼镜行业实行生产许可证准入制度等等。这样的变化有很多很多，每一次变化都会导致市场消费格局的倾斜和变化。如果我们不能及时抓住那些微小的变化，不仅难以抓住商机，还可能导致投资方向相反的后果。

10、 所以开眼镜店在选址、装修、产品、服务等方面一定要跟进市场的变化趋势。同时要注意当地的具体情况，尤其是把握好变化的时间段，因为一些宏观环境的变化在局部地区不一定会很快出现，如果动作太快，难免会陷入泥沼。

11、 关于眼镜店的选址，众说纷纭。但是，选址必须基于自身的目标客户，这是不争的事实。近年来，一些眼镜店因为租金过高被迫转移，一些选择搬迁。但搬迁后，房租下降了，但客流量也明显下降。如果为了吸引更多的顾客，避免高昂的租金而选择在城市的核心商圈，可以考虑将店铺开在二楼或三楼甚至更高的位置。这样营业面积大了很多，租金却少了很多。反过来，省下来的租金会更多地用于广告宣传和提高服务质量。这种不拘一格选择门店位置的做法，近年来已经在很多城市实施。比如浙江宁波的保康眼镜超市，就位于该市最繁华的商圈天一广场。附近人流量很大，但是底楼租金几乎是四楼的十倍。所以投资人选择四楼的店面位置，用大量的广告来弥补劣势。这样一来，知名度上升，广告费就可以降低，租金的优势就开始显现了。

12、 应该指出的是，一些投资者急于开店。找了半天，他们也只是找了个好位置，没有合适的门面。潜意识里他们总知道有人保证流量，问题不会太大。仓促入市是不可取的，因为眼镜不是快消品，很多客户没有很强的感性消费习惯。有些地方人流量大，主要是买衣服鞋子的人多。对于一些眼镜店来说，这种人流优势不足以弥补高昂的租金支出。一个城市三个人开的眼镜店，因为只考虑人流量而失败。该店位于人流量较大的百货公司附近。楼上有一家肯德基，面积500平米左右。旁边是知名服装店。高峰时，每分钟有100多人从门口经过，但一年内店铺就得转让。最终总计损失近40万元。

13、 综合来看，眼镜店的选址要结合市场定位，最好选择出行相对方便、有增长潜力、租金低的地方。如果在老城区没有合适的位置，也可以考虑开在城市新商圈。同时，你需要耐心选择，充分考虑租金成本和客流的比例关系。

14、 通常在行业发展初期，消费者的要求不高，竞争不激烈，利润高。010到31001很多人可能只需要勇气和运气就能有好的收获，所以市场定位似乎没那么重要。但是一旦市场逐渐进入成熟阶段，门槛就会越来越高，投机的机会就会越来越少。这个时候，没有准确的判断和充分的准备，很难成功。

15、 因此，在做好所有的准备工作后，眼镜店必须寻找新的增长空间，从而建立明确的市场定位。因为市场已经基本饱和，如果重复以前的营销模式，不仅难以吸引更多消费者的眼球，而且要付出更高的营销成本，最后的结果也不尽如人意。特别是对于普通眼镜店投资者来说，不宜事事专注，需要找出可行的细分市场来重点关注。

16、 一般来说，眼镜店的市场定位主要包括产品消费档次、消费群体差异、店铺选址、装修布局、促销策略、经营思路等诸多方面。眼镜店的市场定位是一个环环相扣的综合工程，必须将各种因素整合成一个有机整体，才能取得最佳效益。比如你要做奢侈品眼镜，基本上必须在最繁华的商业区。学生尽量靠近高教园区，白领尽量靠近写字楼。同时你的装修布局，推广方式，产品价格等。应该迎合店内目标消费者的消费心理，你的管理也必须围绕这些市场特点服务，保证运营过程的顺畅。

17、 几年前，国内营销界设法加强了监管机构的营销策划，但现在他们开始越来越强调执行力。眼镜行业也普遍面临执行力不足的困惑。因为眼镜零售培训基本都是规模不大的私企，很多决策往往都是老板说了算，所以相当一部分零售店的管理和执行都很混乱。一开始有些眼镜培训在市场定位和营销策划上做得很好，但是到了后期，执行要么没有按计划进行，要么不能一贯坚持。在市场竞争中，很多细节的实施往往决定了最终的成败。

18、 此外，由于历史原因，眼镜行业普遍存在师傅带徒弟的现象，而一些店铺长辈多，很多严格的管理制度难以落实。如果辞退一些长辈，很难招到合适的人才，很多眼镜店就陷入了两难的境地。有的眼镜店老板在长期的经营中亲力亲为，已经感到力不从心。他们急需执行力强的管理人才，但很难一下子招到，内训也解决不了燃眉之急。可以说，这些管理和执行不力的问题困扰了很多眼镜零售企业。

19、 针对上述眼镜行业的执行力问题，新开的眼镜店最好从一开始就找一个强有力的团队，制定符合实际的相关规章制度。禁止一步一个脚印。从这个角度来说，新开眼镜店需要有实践经验的管理者。否则，再好的定位和规划，最终也会受制于执行力的短板。

20、 不可否认，国内眼镜行业在发展初期利润较高，所以大部分眼镜店都位于当地或商圈的黄金地段。然而，随着行业竞争的日益加剧，眼镜零售店利润率下降已经成为不可否认的事实。另一方面，总会有其他新兴行业或者传统快消消费行业无形中抬高房租价格。比如近几年在各个城市的核心区域进驻了大量的手机店。而且，房租只是成本的一部分。在各方面的挤压下，很多眼镜店的综合成本已经让老板不堪重负。

21、 “毛利很高，净利润接近于零。”这是一位眼镜店老板在谈到目前的经营状况时无奈的表态。的确，在目前的竞争环境下，眼镜店的成本控制已经成为经营成败的关键因素之一。一般来说，房租、购买眼镜、员工工资等经营成本占眼镜店成本的30%左右，其中房租比较硬，很难控制。高昂的租金使得很多眼镜店实际上是在为房东打工，所以开店时选择一个价格合理的门面非常重要，否则投入资金装修后，租金就会成为一个难以处理的“硬伤”。这两年很多平价眼镜超市都选择在二楼和三楼开店，这也是顶级地段，这是避免高租金的有效方法。

22、 除了房租，眼镜店的人员开支也是监管的重点。很多眼镜店员工太多，工作效率不高。突出的问题是他们闲暇时间太长。有的眼镜店店员每天接待顾客的时间不到一个小时，平时基本都是在消磨时间。这种经营状况极大地消耗了眼镜店的利润，亟待解决。

23、 比如一家眼镜店，面积不到500平米，员工就有40到50人，单个员工月薪7到8万元。

24、 就眼镜店的商品成本而言，价格大幅下降的空间不大，所以调控的重点应该是质量和库存。由于眼镜产品款式很多，如果物流控制不好，即使能赚钱，也会变成产品库存。

25、 作为眼镜店的投资者和经营者，做好以上准备后，还必须详细了解眼镜店的内部流程，做到自信，在细节上做到最好。

26、 什么是好的货源？那就是：质量好，价格低，售后满意！一般中国丹阳国际眼镜城都有很多选择，现在不用亲自去丹阳了。眼镜的批发只需要去中国丹阳国际眼镜城阿里眼镜批发平台，非常方便。所以供应的问题很容易解决。

这篇文章到此就结束，希望能帮助到大家。