公司改善提案建议(改善提案建议和意见)

公司提案(某上市公司为完善制度的创意提案！)

目标

第一条为启发全体员工的想象力，集合个人智慧和经验，提出有利于改善公司生产经营发展的建议，以降低成本，提高质量，增强公司经营，鼓舞同事士气，特制定本办法。

范薇

第二条建议的内容是针对公司的生产经营范围，建设性的、具体可行的改进方法。

(1)各种经营方式、制造方式、生产程序、销售方式、行政效率等的改进。

(二)机械设备的改进、维护。

(三)关于提高原材料效率、使用替代原材料、节约能源等。

(4)新产品的设计、制造和包装，新市场的开发等。

(5)废料和废能的回收利用。

(6)促进操作安全和预防灾害等。

第三条提案有下列情形之一的，不予受理:

(1)攻击团体或个人的建议。

(二)投诉或要求改善待遇。

(三)与已经提出或者采纳的建议内容相同的。

(4)与专利法相冲突。

提交案例

第四条提案人或者单位应当填写规定的提案表格，必要时添加文字或者图形说明，投入提案箱，每周六开启。

考试

第五条审查机构

(一)各工厂成立由相关主管组成的“提案审查小组”。

(二)公司设立议案审议委员会，由厂长和公司相关部门负责人组成，设执行秘书一名。

第6条审查程序

(1)所有提案表格必须先经过各工厂提案审查小组的审查，然后通过评分(评分表格见表3.7.2)批准，才能上报提案审查委员会。(公司各部门的提案送至委员会)

(二)“提案审查委员会”根据提案的需要，每月召开1 ~ 2次委员会，审查批准各小组发来的提案表和评分表，必要时邀请提案人或相关人员列席。

第7条审查标准

(一)建议审查事项及合作方式

1动机20%

2创造力15%

3可行性25%

4投资回收期的30%

5应用范围10%

(二)成果评审项目及合作

1动机15%  2创造力20%  3努力15%

4投资回收期为25%， 5的效益为25%。

李俶

第八条采纳的建议:提交有关部门实施。除了通知最初的提议者之外，它们还被列出并检查实施的有效性。

第九条未被采纳的提案:原件将退回提案人。

第十条保留提案:如需长时间审议，应告知原提案人保留理由(一般时限为三个月，经委员会批准可延长至六个月)。

第十一次结果检查

(一)提案的实施，各实施部门，应认真执行，每月应填写成果报告表报直属主管领导批准，报工厂“提案审查小组”三个月后进行考核，并进行评分，然后报送提案审查委员会。

(二)“提案审查委员会”根据“审查小组”上报的结果报告和评分表进行详细审批。

报酬

第12条授予建议书:改进对“审查委员会”给出的理由的评估。采纳建议者奖励1200 ~ 6000元，不采纳建议者奖励50元。

第十三条成果奖励:“评审委员会”可根据改进成果评分表的建议，批准奖金500 ~ 10000元。

第十四条特别奖励:提案被采纳实施后，定期跟踪效益且成效显著、表现优异的，经委员会核实实际效益后，上报发放奖金2 ~ 10万元。

第十五届特别组奖:

以板块为单位，半年内，每人平均有四个以上的提案要授予前三名特别奖:

第一名:锦旗和5000元奖金

第二名:锦旗和奖金3000元。

第三名:锦旗及奖金2000元。

附上

第十六条提案内容涉及国家专利法的，其权益归公司所有。

第十七条本办法经董事长批准后发布实施，修改时亦同。