怎样管理好一个团队（如何做好团队建设与管理）

你们好，最近小活发现有诸多的小伙伴们对于如何做好团队建设与管理，怎样管理好一个团队这个问题都颇为感兴趣的，今天小活为大家梳理了下，一起往下看看吧。

1、 团队成立之初，就要求写工作日志。每天我们都要在日清上写工作日志，晚上我会检查。如果我不写，我会受到相应的惩罚。从下图可以看出，我们团队每个人都要写工作日志，而且要按照严格的要求写，让领导一眼就知道你一天做了什么，遇到了什么问题，明天的计划等等。

2、 每天查看工作日志可以初步了解团队的情况，早晚两次查看日程可以清楚的知道大家今天的安排，今天的任务完成情况，明天的计划。这对领导掌握团队的情况很有帮助，为你制定计划时提供有力的数据：了解团队的战斗力指数，会制定合理的工作计划。

3、 在实行公司制时，领导者必须起到示范带头作用。工作日志和日程系统的领导会以身作则，每天明确列出今天完成的任务、遇到的问题、采取的措施、相应的结果和明天的工作安排。

4、 很多公司都有工作日志制度，但是执行不下去。大部分都是写工作日志的门槛比较高，但是如果做好时间安排，写工作日志会很容易。下图是日清的日程截图。每天根据事情的重要程度和紧急程度来安排任务，对提高效率很有用。同时，写工作日志的时候，如果忘记了今天做了什么，可以翻到日程表去找。

5、 实际上，工作日志是一个非常实用和具体的讨论工作的场景。每个人都列出自己每天的任务和经历，并鼓励同事们互相评论和讨论。因为这种模式和BBS很像，不会给人压迫感，也不是瞬间的，没有强迫性。

6、 周计划是工作中非常重要的计划节点，甚至比月计划、季计划更重要。所以团队要求每个人都要写一份合理的周计划，放在团队板上让大家看，大家讨论。周会的时候打开日清的看板，总结上周任务的完成情况。一项一项，每一项做完就打勾，说明没做完的原因。

7、 团队看板不仅用于周计划，还用于项目管理、公司制度、会议纪要、会议公告等等。可以说我们把看板玩透了。看板真的是团队管理的好东西。

8、 当然，这只是结合我们日清谈团队管理的一个例子。

以上就是怎样管理好一个团队这篇文章的一些介绍，希望能帮助到大家。