模拟头脑风暴法进行决策（模拟头脑风暴法进行决策问题）

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1、确定议题一个好的头脑风暴法从对问题的准确阐明开始。

2、因此，必须在会前确定一个目标，使与会者明确通过这次会议需要解决什么问题，同时不要限制可能的解决方案的范围。

3、一般而言，比较具体的议题能使与会者较快产生设想，主持人也较容易掌握；比较抽象和宏观的议题引发设想的时间较长，但设想的创造性也可能较强。

4、2、会前准备为了使头脑风暴畅谈会的效率较高，效果较好，可在会前做一点准备工作。

5、如收集一些资料预先给大家参考，以便与会者了解与议题有关的背景材料和外界动态。

6、3、确定人选一般以8人～12人为宜，也可略有增减(5～15人)。

7、与会者人数太少不利于交流信息，激发思维。

8、而人数太多则不容易掌握，并且每个人发言的机会相对减少，也会影响会场气氛。

9、只有在特殊情况下，与会者的人数可不受上述限制。

10、4、明确分工要推定一名主持人，1～2名记录员(秘书)。

11、主持人的作用是在头脑风暴畅谈会开始时重申讨论的议题和纪律，在会议进程中启发引导，掌握进程。

12、5、规定纪律根据头脑风暴法的原则，可规定几条纪律，要求与会者遵守。

13、如要集中注意力积极投入，不消极旁观；不要私下议论，以免影响他人的思考；发言要针对目标，开门见山，不要客套，也不必做过多的解释；与会之间相互尊重，平等相待，切忌相互褒贬等等。

14、6、掌握时间会议时间由主持人掌握，不宜在会前定死。

15、一般来说，以几十分钟为宜。

16、时间太短与会者难以畅所欲言，太长则容易产生疲劳感，影响会议效果。

17、创造性较强的设想一般要在会议开始10分钟～15分钟后逐渐产生。

18、会议时间最好安排在30～45分钟之间。

19、倘若需要更长时间，就应把议题分解成几个小问题分别进行专题讨论。

20、内容会前准备：参与人、主持人和课题任务三落实，必要时可进行柔性训练。

21、2、设想开发：由主持人公布会议主题并介绍与主题相关的参考情况；突破思维惯性，大胆进行联想；主持人控制好时间，力争在有限的时间内获得尽可能多的创意性设想。

22、3、设想的分类与整理：一般分为实用型和幻想型两类。

23、前者是指如今技术工艺可以实现的设想，后者指如今的技术工艺还不能完成的设想。

24、4、完善实用型设想：对实用型设想，再用脑力激荡法去进行论证、进行二次开发，进一步扩大设想的实现范围。

25、5、幻想型设想再开发：对幻想型设想，再用脑力激荡法进行开发，通过进一步开发，就有可能将创意的萌芽转化为成熟的实用型设想。

26、这是脑力激荡法的一个关键步骤，也是该方法质量高低的明显标志。

27、扩展资料头脑风暴法应遵守如下原则：庭外判决原则（延迟评判原则）。

28、对各种意见、方案的评判必须放到最后阶段，此前不能对别人的意见提出批评和评价。

29、认真对待任何一种设想，而不管其是否适当和可行。

30、2、自由畅想原则。

31、欢迎各抒己见，自由鸣放，创造一种自由、活跃的气氛，激发参加者提出各种荒诞的想法，使与会者思想放松，这是智力激励法的关键。

32、3、以量求质原则。

33、追求数量。

34、意见越多，产生好意见的可能性越大，这是获得高质量创造性设想的条件。

35、4、综合改善原则。

36、探索取长补短和改进办法。

37、除提出自己的意见外，鼓励参加者对他人已经提出的设想进行补充、改进和综合，强调相互启发、相互补充和相互完善，这是智力激励法能否成功的标准。

38、5、突出求异创新，这是智力激励法的宗旨。

39、6、限时限人原则。

40、参考资料来源：百度百科-头脑风暴参考资料来源：百度百科-头脑风暴法。

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