财务经理与财务总监的区别（财务经理与财务总监的区别和联系）

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1、二者职责不一样，财务总监是财务经理的上级；　　2、二者对能力的要求不一样，财务总监的要求要高一些；　　3、二者的薪酬不一样，在同一个公司内，财务总监工资高于财务经理。

2、　　财务经理岗位职责：　　了解和学习世界先进企业的财务管理方式；　　2、了解财务组织管理能力模型；　　3、执行和公司战略和谐的财务政策；　　4、掌握财务管理所需的软能力和财务技术能力；　　5、提升财务部门的工作效果和效率；　　6、凭借财务管理支持公司价值提升；　　7、通过预算管理真正提高公司的经营效益；　　8、通过内部控制，帮助企业基业长青。

3、　　财务总监是首席财务官——CFO（Chief Finance Officer）是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。

4、没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。

5、从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。

6、烽火猎头的相关专家认为在创业型企业，由于财务数据的关键性，敏感性和极度不对称性，CFO是绝对的二号人物。

7、而且，大多数创业公司都是奔上市去的，上市是CFO全权负责的，所以CFO抛头露面的机会，对公司长远发展的了解，和对公司整体战略的把握，都要远超其他C级人物。

8、再者，很多时候CFO是董事会直接委派的，有间接地监督CEO和管理团队的职责，所以CFO地位绝对超然。

9、　　当然，从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。

10、所以，如果仅仅改变称谓，而不调整职责、赋予权限，即使设立了CFO岗位，也不能说中国企业治理结构的完善在财务管理制度建设方面的任务已经完成。

11、　　新时代首席财务官也叫财务总监CFO，意指首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一。

12、随着经济发展和全球化的深入，传统的财务管理知识已远远不能适应现代企业的需要。

13、一名现代意义上的CFO，必须突破传统财务视野、从战略高度把握财务管理、公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段；必须大量接触国内外前沿性的财务管理知识和信息；真正具备全球战略眼光、深入了解相关国际规则。

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