建筑企业工程部管理制度（建筑工程部管理制度和管理办法）

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1、1.工程部所有人员必须24小时开机,保持通讯畅通, 2.开会时电话必须关机或开至震动,不得发出声响,有事必须提前请假 3.工程部所有人员必须保证高度廉洁,施工单位可以随时投诉 4.施工期间,工程现场轮流安排人员值班,做好相应的旁站监督记录,工程部负责人及公司领导将进行不定期检查 5. 增强部门凝聚力强调部门内部的团结 6. 施工过程中不定时的对难点、疑点进行专题技术研讨 7 实行每周工作汇报制度,将每周工作汇总 8. 明确各现场工程师身份,要多角度综合考虑,顾全大局的处理问题,和施工单位是一个平等的关系,多为施工单位服务,为其排忧解难。

2、 9.现场工程师必须每天填写《现场监督记录》,并于第二天9:00前将前一天的监督记录交工程部经理检查,工程部经理必须对各监理工作内容进行签字确认并做出相关批示,及时返还各相关监理。

3、 10. 每月5日前由部门负责人对上月工作情况进行考评。

4、部署下月工作计划,督促施工单位提前十天于每月1日、11日和21日报材料需求计划。

5、11. 熟悉施工图纸,重点、难点部分对施工单位进行交流,12. 及时建立工程图片库,从土方开挖到工程竣工的全过程用图片的形式反映。

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