中小企业管理（中小企业管理与科技期刊）

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1、在找不到合适的管理人员的情况下最好是老板亲自做管理如果不能自己亲自做的话,那也要把需要换的先T掉,从下面提个副职上来,正职先空缺,等待合适的出现.这样管理上如果有点小问题员工也可以理解是因为没有正职的原因.如果想换的没换掉,肯定会有不良的情绪在里面,员工们也会没有安全感.至于执行嘛,老板需要培养自己的人,也就是愿意主动听自己话的人,执行的具体操作有点复杂,这里就不说了。

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