绩效管理工具(kpi绩效管理工具)

你们好，最近小活发现有诸多的小伙伴们对于绩效管理流程四个环节，绩效管理这个问题都颇为感兴趣的，今天小活为大家梳理了下，一起往下看看吧。

1、 考核不是扣钱，是提高！

2、 当考核扣钱成为管理者的习惯，久而久之被考核者就会变得麻木。别忘了：考核的目的不是掏空被考核者的钱包，而是找出差距并加以改进！

3、 考核定标准，能者上，庸者下！

4、 没有尺度，就无法衡量。用指标来衡量考官的工作成绩，往往比管理者的主观判断更有说服力。通过标准衡量让能者上，庸者下！

5、 考试赶走了平均主义！

6、 均等化就是惩罚绩效优秀的员工，鼓励绩效差的员工。

7、 工作目标不明确，员工没有努力的方向！

8、 没有明确的目标，员工就像走在雾里。当管理者厌倦了督促员工完成工作，抱怨下属不敬业时，员工在下面很困惑：做这些工作的目的是什么？

9、 目标产生动力，考核产生压力，动态压力=责任！

10、 要让员工愿意承担责任，既要给他们动力，也要给他们压力。就像把大象牵到船上，前面要拿着香蕉，后面要甩鞭子！

11、 自上而下分解目标，自下而上支持目标！

12、 部门目标不分解，就像空中楼阁，遥不可及！必须层层分解，落实到每一个员工。只有在员工的支持下，才能通过个人的努力实现部门的目标！

13、 考核形式不重要，过程管理才是关键！

14、 很多管理者容易犯的错误是：赶流行的考核形式而忽略绩效管理 ——的本质是通过过程管理实现持续改进！过程中的实时沟通和指导是评估的关键。

15、 上级不是裁判，是教练！

16、 一个优秀的管理者应该是下属的良师益友。考核不是吹哨子告诉员工你错了我罚你，而是在过程中教会员工怎么做好！

17、 评估不是追求过去，而是面向未来

18、 总是抓住员工的错误不放，只会让员工对工作失去信心；只表扬下属过去的成绩，也会助长自满情绪。考核要立足过去，指导未来！

19、 没有过程数据记录，评测结果有争议！

20、 为了让员工认同考核结果，必须在工作过程中进行收集和记录，用数据和事实说话。否则结果得不到认可，要么挫伤员工积极性，要么扯皮不休！

21、 绩效管理不要只“考”不“管”，沟通才是硬道理！

22、 简单的考核只能告诉员工错在哪里，而不能告诉员工怎么做。没有沟通和指导的考核，错误会多次重复，即使是金钱的重罚也只能让员工逐渐麻木！

以上就是绩效管理这篇文章的一些介绍，希望能帮助到大家。